FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO FRUTICOLA (FDF)

 

Unidad de Desarrollo Económico Local.-

Esta unidad es responsable de ejecutar las acciones de los componentes en el área urbana y rural de:

a) Formación de Recursos Humanos;

b) Desarrollo Organizativo y Alianzas Estratégica y

c) Desarrollo Empresarial y Fortalecimiento de la Capacidad Productiva y de Servicios.

 El equipo técnico está compuesto dos profesionales de planta con experiencia en desarrollo económico local y turismo y con personal eventual para actividades específicas. Entre las actividades de la unidad se destaca la elaboración e implementación de los planes de formación de recursos humanos, apoyo al fortalecimiento de las organizaciones económicas sectoriales, establecimiento de alianzas estratégicas, conformación y funcionamiento de los Comités de Desarrollo Económico Provincial (CODEP), la elaboración e implementación de planes de negocio con los emprendedores, elaboración, ejecución y evaluación de proyectos de mejora de la infraestructura y equipamiento básico, seguimiento y asistencia técnica a la operación de las empresas.

Desarrollo Económico Local (DEL) Áreas específicas: Sectores económicos o emprendimientos no agropecuarios:

–          Gastronomía típica, artesanía, pequeña industria, etc.

–          Turismo

Destinatarios: Emprendimientos urbanos y rurales, independientes y/o asociados, gobiernos locales, regional y nacional; entidades de apoyo, etc.

Componentes:

Formación de Recursos Humanos.-  Elaboración e implementación de planes y programas de formación de recursos humanos de emprendedores de sectores económicos no agropecuarios (gastronomía típica, artesanía, pequeña industria, turismo, etc.). Capacitación y Asistencia Técnica de acuerdo al plan de formación.

Fortalecimiento organizativo y alianzas estratégicas.- Conformación y fortalecimiento de organizaciones sectoriales, y de alianzas estratégicas de emprendimientos económicos a nivel seccional, regional o departamental.

Desarrollo empresarial.- Conformación y formalización de actividades económicas de los emprendimientos, elaboración e implementación de planes de negocio, mejoramiento de la infraestructura y equipamiento, gestión empresarial (administración), etc.

Mercadeo.- Elaboración e implementación de planes de mercadeo de las empresas (desarrollo de marcas, promoción y articulación con el mercado); desarrollo de estrategias regionales y sectoriales de comercialización (promoción, difusión, planes de turismo, ferias, etc.), estudio y apertura de mercados.

 Cuadro. Síntesis de las actividades y resultados del DEL .

PROYECTO, ACCIÓN

ACTIVIDADES

LOGROS /RESULTADOS

Proyecto: Apoyo al fortalecimiento de los emprendimientos económicos locales urbanos y rurales de sectores no agropecuarios (gastronomía típica, artesanía, transformación, micro industria y turismo) en la provincia Vallegrande, Santa Cruz, Bolivia

Diciembre del 2008 a diciembre del 2010.

En ejecución financiado por la Junta de Andalucía y CIC-BATA

– Formación de recursos humanos de emprendedores urbanos y rurales

– Apoyo a la conformación y fortalecimiento de organizaciones sectoriales y de alianzas estratégicas

– Apoyo a emprendedores urbanos y rurales en la formalización de actividades, planes de negocio y gestión empresarial.

– Apoyo técnico y financiero en el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los emprendedores para fortalecer la capacidad de producción y prestación de servicios

– Apoyo en el mercadeo de los productos y servicios de los emprendimientos.

– Elaborar e implementar un plan de mercadeo regional

Con el proyectos los resultados esperados son:

– Los actores (responsables y personal de apoyo) de los emprendimientos urbanos y rurales de la provincia Vallegrande de gastronomía típica, artesanía, transformación, pequeña industria y del turismo han mejorado sus conocimientos y habilidades en sus actividades productivas y de servicios

– Se han conformados y fortalecido organizaciones económicas sectoriales en Vallegrande

– Se han conformado y operan normalmente cuatro alianzas estratégicas a nivel municipal (Comités de Desarrollo Económico Municipal –CODEMUS) y una alianza o comité a nivel provincial (Comité de Desarrollo Económico Provincial-CODEP)

– 75% de los emprendimientos económicos urbanos y rurales han formalizado sus actividades, elaboran e implementan planes de negocio

– Se ha fortalecido la capacidad productiva y de prestación de servicios de los emprendimientos ya que han mejorado su infraestructura y equipamiento básico

– Los emprendimientos urbanos y rurales han mejorado la presentación de sus productos y la calidad de sus servicios, como también su comercialización

– Se ha implementado una estrategia de mercadeo regional para los productivos y servicios de la provincia Vallegrande

Proyecto: Apoyo al Fortalecimiento Integral del Desarrollo Económico Local en el área urbana y rural de la provincia Vallegrande, Santa cruz, Bolivia

Octubre 2010 a Octubre del 2011 financiado por la Junta de Andalucia.

Formación de recursos humanos de emprendedores urbanos y rurales

– Apoyo a la conformación y fortalecimiento de organizaciones sectoriales y de alianzas estratégicas

– Apoyo a emprendedores urbanos y rurales en la formalización de actividades, planes de negocio y gestión empresarial.

– Apoyo en el mercadeo de los productos y servicios de los emprendimientos.

– Elaborar e implementar un plan de mercadeo regional

70% de los emprendimientos urbanos y rurales de gastronomía típica, pequeña industria y del turismo elaboran, ajustan e implementan planes de formación de recursos humanos.

70% de los beneficiarios directos de gastronomía típica, pequeña industria y del turismo se han capacitado y mejorado sus conocimientos y habilidades en sus actividades productivas y la prestación de servicios

Las asociaciones de artesanas MULTIARTE y LA LAJA se están fortaleciendo, operan regularmente e implementan planes de trabajo en 60 % como también manejan adecuadamente sus fondos rotativos

Los Comités Municipales de Desarrollo Económico Local (COMDEL) de Moro Moro y Pucará tienen normas de funcionamiento, los directorios operan regularmente e implementan planes de trabajo en 50%

70% de los emprendimientos de gastronomía típica, pequeña industria y del turismo elaboran, ajustan e implementan planes de negocio

60% de los emprendimientos urbanos y rurales de de gastronomía típica, pequeña industria y del turismo mejoran y aplican herramientas de gestión empresarial (contabilidad, costos de producción, balances, etc)

70% de los emprendimientos han mejorado su capacidad  operativa e incrementan en 7% el volumen de producción y prestación de servicios

65% de los emprendimientos urbanos y rurales de gastronomía típica, pequeña industria y del turismo elaboran, ajustan e implementan planes de comercialización y mercadeo

60% de las empresas urbanas y rurales de los sectores económicos han incrementado en 6% el volumen de venta de los productos o de servicios.

Se ha ajustado la estrategia o plan de mercadeo regional de los productos y servicios de los emprendimientos de Vallegrande y se implementa el 50% de las actividades priorizadas en una gestión anual.

Se ha implementado 5 espacios o eventos de promoción y de información de los productos y servicios de la región (página web, ferias, etc).

Se ha mejorado las rutas y ofertas turísticas incrementado el flujo de visitantes nacionales y extranjeros a la región en 6%

Proyecto: Fortalecidos 194 emprendimientos no agropecuarios rurales y urbanos en los Valles Cruceños de

Bolivia bajo el modelo del desarrollo económico local.

Financiado por la AACID de España.

Inicio 1 diciembre de 2012

Final 31 de Noviembre de 2014

 

 Para ello, se implementará una estrategia de intervención basada en un seguimiento permanente de las actividades realizadas en el entorno familiar, organizativo y municipal con el fin de apoyar el proceso de desarrollo y garantizar la integración y complementariedad, así como la sostenibilidad, de los emprendimientos.

 

Fortalecer 194 emprendimientos no agropecuarios rurales y urbanos:

– Hombres y mujeres mejoren sus conocimientos y habilidades en el manejo de sus actividades valorando lo propio y local.

– Las organizaciones económicas sectoriales, municipales y la provincial estén fortalecidas con mayor capacidad de coordinación, gestión, proposición, negociación e incidencia política, como también se cuente con una unidad técnica operativa para la gestión y ejecución de proyectos que faciliten la continuidad de las acciones

– Que los emprendimientos urbanos y rurales hayan mejorado su capacidad productiva y prestación de servicios con buen manejo de los negocios, diversificando y fortaleciendo la soberanía alimentaria

– A nivel empresarial y regional se cuente con mejores condiciones de mercadeo de los productos y servicios, con buena presentación y mayor

volumen de venta como del flujo de turista, enfatizando en el mercado local y con productos de la región.

 

 

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