FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO FRUTICOLA (FDF)

 

Unidad de Desarrollo Agropecuario.

 Esta unidad está conformada por los técnicos asignados a una zona específica para proyectos de desarrollo agropecuario

Áreas específicas:

a) Fruticultura de climas templados de Bolivia (durazno, manzana, ciruelo, tuna etc.);

b) Producción frutícola de climas semitropicales (chirimoya, palto, cítricos, etc.),

c) Servicios a la cadena agrícola (viveros, promotores, comercializadoras y

d) producción integral agropecuaria, etc).

Destinatarios: Productores agrícolas organizados, independientes, entidades de apoyo, gobiernos locales, gobiernos regionales e interesados.

Componentes: Planificación y ejecución; Formación de Recursos Humanos; Fortalecimiento organizativo-institucional; Gestión de los RRNN e infraestructura productiva; Apoyo a la producción; Post Cosecha y Comercialización; Servicios a la cadena agrícola e Investigación.

Ámbito Áreas específicas, destinatarios y componentes
Desarrollo Agropecuario (frutícola) Áreas específicas:

–          Fruticultura de climas templados de Bolivia (durazno, manzana, ciruelo, etc.)

–          Producción frutícola de climas semitropicales (chirimoya, palto, etc.)

–          Servicios a la cadena frutícola (viveros, promotores, comercializadoras, etc)

Destinatarios: Productores de fruta organizados, independientes, entidades de apoyo, gobiernos locales, gobiernos regionales e interesados

Componentes:

Planificación y ejecución.- Elaboración, gestión, ejecución y evaluación de planes, programas y proyectos de desarrollo frutícola para productores organizados, municipios, mancomunidades, departamentos e interesados. Cuenta con una  base de datos y estudios para planificar adecuadamente los proyectos.

Formación de Recursos Humanos.- Elaboración e implementación de planes y programas de formación y adiestramiento en establecimiento y manejo de huertos, post cosecha, mercadeo, propagación, etc. de frutales para  fruticultura para a productores organizados, técnicos e interesados.

Fortalecimiento organizativo-institucional.- Apoyo a la conformación y fortalecimiento de organizaciones locales, seccionales y regionales de productores de fruta y organizaciones del sector de servicio a la cadena frutícola.

Gestión de los RRNN e infraestructura productiva.- Elabora y ejecuta proyectos de infraestructura productiva (riego y suelo) con el uso racional de los RRN (agua y suelos).

Apoyo a la producción.- Apoyo en establecimiento de huertos, equipamiento, seguimiento al manejo de frutales, control de plagas y enfermedades, etc.

Post Cosecha y Comercialización.- Elaboración e implementación de estrategias de comercialización de la fruta o productos estratégicos: normas de calidad, desarrollo de marca, estudios de mercado y posicionamiento del producto, etc.

Servicios a la cadena frutícola.- Apoyo al desarrollo y fortalecimiento de empresas privadas y asociadas de servicios a la cadena frutícola (viveros, promotores, fumigadoras, procesadoras-comercializadoras, etc.). Capacitación, asistencia técnica, infraestructura, equipamiento, elaboración e implementación de planes de negocio.

Investigación.- Investigaciones puntuales en producción y comercialización a solicitud de interesados o como parte de proyectos.

Cuadro Síntesis de las actividades y resultados de la FDF en la UDA.

PROYECTO, ACCIÓN ACTIVIDADES LOGROS /RESULTADOS
Proyecto Desarrollo Frutícola Vallegrande y Moro Moro

Julio 2001 – octubre 2004

Financiado por PRORURAL COSUDE

– Capacitación y asistencia técnica en producción frutal.

– Apoyo al establecimiento de huertos con variedades seleccionadas y tecnología mejorada, construcción.

– Mejoramiento de sistemas de riego.

– Apoyo fortalecimiento de   organizaciones productores.

– Apoyo a comercialización de la fruta para mejorar el sistema tradicional.

– 160 productores han mejorado sus habilidades en manejo de frutales, 10% de incremento de rendimiento y reducción de pérdidas pre y post cosecha.

– 70 Has de frutales con variedades y tecnología mejorada

– Sistemas de riego construidos y instalación de riego por goteo (128 atajados y 25 sistemas de riego por goteo).

– Dos organizaciones (APROFRU Y AFRUMO) en funcionamiento y personería jurídica, en proceso de fortalecimiento.

– Diseño e implementación de nueva estrategia de comercialización, desarrollo de una marca (NUESTRA TIERRA), mejoramiento de la presentación de la fruta y promoción.

Proyecto: Mejoramiento de la calidad del durazno NUESTRA TIERRA de Vallegrande

Octubre 2003 – mayo del 2005 financiado por la FDTA-Valles, recursos públicos nacionales y cooperación internacional

– Capacitación, asistencia técnica en manejo de huertos de duraznero.

– Monitoreo, sistema de alerta temprana, capacitación y campañas para el control de plagas y enfermedades.

– Mejorar el sistema de comercialización con embalaje mejorado.

– Apoyo al fortalecimiento de las organizaciones de productores de fruta.

– 160 familias que han mejorado el manejo de duraznero, con incremento del rendimiento.

– Implementado el monitoreo de plagas, sistema de alerta temprano ejecutado y reducción de pérdidas por plagas y enfermedades.

– Implementación de la estrategia de comercialización, mejorando la selección, embalaje y presentación de la fruta. Promoción de la fruta en los mercados destino.

– Las organizaciones APROFRU y AFRUMO se han fortalecido y han mejorado su capacidad de propuesta y gestión en los municipios.

Capacitación post cosecha y mercadeo de fruta Mayo – sept 2004, financia PRODISA BELGICA – Diseñar la estrategia de comercialización para PROCINORTE.

– Capacitación post cosecha.

Elaboración e implementación de una estrategia de comercialización para cítricos, mango, papaya, etc. Se ha desarrollado una marca para los productos (AMBORO) y se ha promocionado la fruta en los mercados.
Comercialización fruta Nuestra Tierra Enero 2003 Febrero – marzo 2004, financiado por INWENT, Coop alemana Capacitar en selección y embalaje, procesamiento de SEPROCO, establecer una tienda en mercado, promoción y venta de la fruta. 45 familias capacitadas en post cosecha. Se ha formado una empresa pequeña que procesa y vende con normas de calidad 15 TON de fruta el 2004 con eventos de promoción. Dos años consecutivos de promoción de la fruta, mejores ventas e ingresos a productores.
Proyecto: Incremento de la Competitividad y Mejoramiento de la Post Cosecha del Durazno en la Provincia Vallegrande

Julio del 2005 a mayo del 2008. Financiado por la FDTA-Valles, recursos públicos nacionales y cooperación internacional

– Apoyo a viveros en producción de plantas de calidad certificadas y planes de negocio

– Capacitación y asistencia técnica en plantación y manejo de frutales con enfoque de MIC, MIP y BPAs

– Establecimiento de huertos e instalación de riego por goteo con productores

– Capacitación y seguimiento en post cosecha

– Conformación de empresas de servicio de post cosecha

– Promoción y mercadeo de la fruta de calidad.

– Mejorar equipamiento de empresas y gestión empresarial.

– Medio Ambiente: Uso racional de plaguicidas y equipos de protección

– El vivero BOLIFRU ha mejorado su tecnología de producción de plantines y es el primero en CERTIFICAR FRUTALES en el país. Así mismo ha elaborado y está implementando su plan de negocios.

– 240 productores de fruta de cinco municipios están mejorando sus conocimientos y habilidades en plantación y manejo frutales carozo con enfoque de Manejo Integral del Cultivo (MIC) y Manejo Integral de Plagas (MIP).

– Se ha incrementado la superficie comercial de frutales con material genético de calidad en 19,2 hectáreas.

– Se mejoró la eficiencia de riego de 8,0 has con goteo

– Los productores y empresas de procesamiento han mejorado sus conocimientos y tecnología en post cosecha.

– Se ha puesto en operación dos empresas para el procesamiento y comercialización de la fruta en Vallegrande y Moro Moro.

– La fruta de la región ha sido promocionada en tres temporadas y incrementado el volumen vendido con normas de calidad.

– Una empresa de procesamiento ha mejorado su equipamiento y está implementando su plan de negocios

– Se ha incrementado la cantidad de productores que utilizan equipos de protección y el uso de productos registrados para el control de plagas y enfermedades

Proyecto: Fortalecimiento de la Cadena Frutícola en la Mancomunidad de Municipios de los Valles Cruceños

Marzo del 2007 a marzo del 2009.

Ejecutado financiado por la Junta de Andalucía, Diputación de Córdoba y CIC-BATA

– Formación de recursos humanos de productores, y servicios a la cadena frutícola (cursos, cursillos, entrenamientos y prácticas demostrativas)

– Apoyo a la conformación y fortalecimiento organizativo (organizaciones de productores de fruta municipales y una regional)

– Capacitación en derecho ciudadano a productores

– Elaborar e implementar proyectos de infraestructura de riego y recursos naturales (atajados de tierra, estanques de mampostería, tuberías de conducción y riego por goteo)

– Establecimiento de huertos  y seguimiento a productores en manejo de frutales.

– Monitoreo y control de plagas y enfermedades

– Promoción y mercadeo de la fruta (estrategia regional de comercialización)

– Apoyo a la mejora de la infraestructura, equipamiento básico y  gestión de empresas de servicio a la cadena frutícola (viveros, promotores, control de plagas – enfermedades y comercialización)

– 320 productores de fruta de 6 municipios de la MMVC que se capacitan y entrenan en plantación y manejo de frutales.

– Promotores frutícolas, personal de viveros y empresas de post cosecha que mejoran sus conocimientos y habilidades en sus rubros.

– Cinco organizaciones conformadas, dos con personería jurídica (anterior) y dos en proceso de legalización.

– Se han capacitado 180 productores en derecho ciudadano

– Se ha difundido un programa radial sectorial e impreso la revista FRUTICULTURA DE NUESTRA TIERRA

– Proyectos individuales de gestión de RRNN elaborados con los beneficiarios

– Se han construido sistemas de riego por atajados de tierra y estanques de mampostería en seis municipios

– Se han establecido 41,78 nuevas hectáreas de frutales en seis municipios

– Los productores de fruta son asistidos en sus huertos para mejorar sus habilidades y técnicas en frutales

– Se está implementando el monitoreo de la mosca de la fruta, ejecutando la alerta temprana y control de la plaga

– Se ha conformado dos pequeñas empresas de servicios para el control de plagas y enfermedades

– Se implementa la estrategia de comercialización de la fruta NUESTRA TIERRA.

– Tres viveros frutícolas que mejoran la gestión de su productiva y comercial y operan regularmente tres empresas de procesamiento y comercialización

 

Proyecto: Desarrollo de la cadena de frutales de carozo en los valles cruceños.

En ejecución

Octubre del 2008 a octubre del 2010. Financiado por la FDTA-Valles, recursos públicos nacionales y cooperación internacional

400 productores de fruta de seis municipios de la Mancomunidad de los Valles Cruceños: Vallegrande, Moro Moro, El Trigal, Pucará, Samaipata y Comarapa

– Apoyo a viveros en producción de plantas de calidad certificadas y validación de material genético.

– Capacitación y asistencia técnica en plantación y manejo de frutales con enfoque de MIC, MIP y BPAs

– Capacitación y seguimiento en post cosecha

– Promoción y mercadeo de la fruta de calidad.

– Mejorar equipamiento y gestión empresarial.

– Medio Ambiente: Uso racional de plaguicidas y equipos de protección

EN EJECUCION, resultados esperados:

– 400 productores de fruta y operarios de seis municipios se han capacitado y mejorado sus conocimientos y habilidades en manejo de frutales con enfoque de MIC, MIP y en BPAs

– El vivero BOLIFRU ha mejorado su tecnología de manejo y produce plantas certificadas de calidad

– Se introducen y valida portainjertos y variedades frutales de carozo.

– Se incrementa el rendimiento de carozos en 10% y se reducen las pérdidas de pre cosecha.

– Los productores de fruta y las empresas de procesamiento se han capacitado en cosecha, procesamiento y embalaje.

– Se ha elaborado e implementan protocolos de BPM y BPH en la comercialización tradicional y mejorada

– SEPROCO implementa el procesamiento de la fruta con equipos automáticos de clasificación

– En el control de plagas y enfermedades se utilizan productos registrados y permitidos

– Los productores mejoran la tecnología de aplicación de productos y usan equipos de protección

– Las asociaciones de productores se fortalecen y establecen sistemas de aportación para los proyectos

Proyecto: Implementación de una estrategia regional para la reducción de los riesgos climáticos y daños que afectan a la producción de los fruticultores en tres municipios de la provincia de Vallegrande 

Febrero a junio del 2010.

En ejecución financiado por la Diputación de Sevilla y CIC-BATA

– Capacitación y entrenamiento a productores y operadores en monitoreo climático, detección de riesgo de heladas, alerta temprana y técnicas de lucha activa y pasiva

– Instalación y operación de estaciones climáticas fijas y móviles para el monitoreo, detección de riesgo y alerta temprana

– Identificar y validar técnicas de lucha activa y pasiva contra heladas

Implementar demostraciones de lucha contra heladas y apoyo a los productores

– Sistematizar y difundir experiencias y resultados de lucha contra heladas

Resultados esperados:

– 75% de los 220 productores de APROFRU, AFRUMO y AFRUPU capacitados en lucha contra heladas.

– 6 operadores en tres municipios capacitados en manejo equipos climáticos y en sistemas de alerta temprana

– 6 estaciones climáticas fijas operan regularmente con un grado de aplicación del 80%

– 6 equipos móviles tienen capacidad de operación inmediata para el monitoreo y detección temprana de riesgo de heladas

– Recolección y procesamiento de datos climáticos es regular y periódica con un cumplimiento del 80% del plan

– 6 equipos de comunicación urgente para difusión de la alerta temprana tiene capacidad de operación inmediata

Dos técnicas de lucha pasiva contra las heladas identificadas y evaluadas en la región

– Tres técnicas de lucha activa contra las heladas con demostraciones en campo

– 30 productores de fruta apoyados en la preparación de lucha contra heladas

– Documento sistematizado del monitoreo, alerta temprana y control de heladas resultado del proyecto

– 150 productores conocen resultados de experiencias, monitoreo, alerta temprana y control de las heladas

Proyecto: Fortalecimiento de las organizaciones y los recursos humanos de los actores de la cadena frutícola y diversificación de la producción convencional con integrada y ecológica aplicando buenas prácticas agrícolas para ofrecer fruta sana, mejorar el ingreso y empleo en la mancomunidad de municipios de los valles cruceños, Santa Cruz Bolivia. Enero del 2010 a enero del 2012, financiado por la Junta de Andalucía de España Las actividades son:

Formación de Recursos Humanos.- Participación durante la formulación, ajuste e implementación de los planes de formación de recursos humanos de los productores de fruta y de las empresas de servicio a la cadena. Con los productores de nivel medio se establecerá un plan de formación de acuerdo a las necesidades que tengan. Para esto se hará el levantamiento de la demanda, donde los beneficiarios podrán indicar cuales son los temas que requieran mayor entrenamiento, con el cual se formulará el plan de formación. Con los productores de nivel básico se aplicará el plan básico de formación el cual podrá ser ajustado de acuerdo a sus necesidades. Con las empresas se implementarán planes de formación que se elaboran con los beneficiarios de acuerdo a cada situación. Así mismo, los beneficiarios participarán en la organización y realización de los eventos de capacitación: cursos, cursillos, intercambio de conocimientos y experiencias, ensayos demostrativos, etc.

Fortalecimiento Organizativo e Identidad Territorial.- En el proyecto se prevé un alto grado de implicancia de los beneficiarios en el análisis y discusión de la conformación y fortalecimiento de organizaciones de productores de fruta a nivel municipal y a nivel provincial (CAFRUVA). La participación se concreta en: asambleas de socios para la conformación de organizaciones (donde no existen actualmente), elaboración, análisis y aprobación de estatutos y reglamentos, elaboración de planes de trabajo de directorios, elaboración de estrategias de operación, formulación de políticas públicas de desarrollo, plan operativo de la CAFRUVA, etc.

Apoyo a la Producción.- La participación, implicación y compromiso de los beneficiarios es indispensable en este componente, ya que responde directamente a las necesidades y objetivos de los productores de fruta a nivel individual y regional. En el componente la participación está relacionado con el sub componente: a) Establecimiento de huertos; donde los productores participarán en la definición del huerto, diseño, elección de variedades, superficie, etc.; b) Manejo de Huertos, donde los productores participan en las visitas de seguimiento técnico; c) Control de Plagas y enfermedades en el cual las organizaciones y productores establecen y participan de la definición e implementación de la estrategia de monitoreo, alerta temprana y sistemas de control; y d) Control de Riesgos Climáticos, en el cual los beneficiarios participan de la implementación de las estaciones climáticas, monitoreo, alerta temprana y eventos prácticos demostrativos de lucha activa; e) Riego parcelario, donde los beneficiarios participan en el diseño de sistemas de riego por tubería o goteo como también en la compra e instalación de los mismo y f) Equipamiento básico, en el cual los beneficiarios son partícipes de la compra de herramientas para sus parcelas.

Componente Producción Integrada y Ecológica.- En el componente los beneficiarios directos participan en la elaboración de diagnósticos técnicos, identificación de áreas potenciales para la producción ecológica, validación de tecnología y en la implementación de unidades productivas de frutales con este sistema.

Componente Buenas Prácticas Agrícolas (BPAs).-  Los beneficiarios directos del proyecto participan activamente en la ejecución del componente en la implementación del protocolo de BPAs, el diagnóstico, elaboración de proyectos de mejora de la infraestructura (almacenes, agua potable, vertederos de productos, etc.) y del equipamiento. Por otro lado, estos participan en el diseño y construcción de los vertederos comunales de residuos.

Comercialización.- Para alcanzar los resultados esperados del componente se contempla un elevado grado de participación y coordinación de los beneficiarios a nivel local y regional. La implicación es requerida para la elaboración y diseño de la estrategia regional de mercadeo (promoción y comercialización), la organización y participación en eventos locales y regionales como ferias, días especiales, lanzamientos, contactos, etc.

Servicios a la Cadena Frutícola.- Se establece una activa participación de los actores de servicio a la cadena frutícola en la ejecución del proyecto ya que estos son los dueños de los emprendimientos. Estos participan durante la elaboración e implementación de los planes de negocio, planes de mercadeo, capacitaciones, entrenamientos, organización del servicio, etc.

1: 425 productores de fruta de 8 municipios de la MMVC han mejorado sus conocimientos y habilidades en establecimiento y manejo de frutales, pos cosecha, comercialización, producción integrada y ecológica, Buenas Prácticas Agrícolas y control de riesgos climáticos.

2: 130 actores de servicios a la cadena frutícola de la MMVC (responsables y personal de los promotores frutícolas, viveros, control de plagas y enfermedades y empresas de procesamiento y comercialización) tienen buenos conocimientos y habilidades en sus actividades y en la prestación de servicios.

3: 6 organizaciones de productores de fruta de la MMVC conformadas, fortalecidas organizativamente, con capacidad de proposición y gestión en instancias locales y externas (cuentan con estatutos, reglamentos y personería jurídica, funcionan regularmente, elaboran y ejecutan planes operativos).

4: En la provincia Vallegrande la CAFRUVA está fortalecida institucionalmente, cuenta con una estrategia de trabajo a mediano plazo y las condiciones operativas para la gestión y ejecución de proyectos (asamblea, directorio y dirección ejecutiva)

5: Los productores de fruta de 8 municipios de la MMVC han fortalecido su capacidad productiva incrementando la superficie por familia, mejorado el manejo tecnológico de frutales e implementado estrategias regionales de control de plagas y enfermedades y como resultado se aumenta el rendimiento y la calidad de la fruta.

6: Se ha implementado una estrategia de monitoreo y control de riesgos climáticos en la provincia Vallegrande y validado técnicas de control o lucha activa, reduciendo el riesgo del daño de las heladas sobre la producción.

7: En la MMVC se ha desarrollado y generado las condiciones básicas para diversificar la producción de fruta convencional con la integrada y ecológica; y se implementan huertos modelos frutícolas con estos sistemas.

8: En la MMVC se ha implementado el protocolo de las BPAs y mejorado la infraestructura y equipamiento básico en las unidades productivas y los productores hacen mejor uso y manejo de los recursos naturales, los insumos y el cuidado de la salud humana.

 

9: Se ha fortalecido la competitividad de la comercialización de la fruta de los valles cruceños ya que se ha incrementado el volumen presentada en condiciones adecuadas y con normas de calidad; diversificado el mercado  y se ha establecido uno específico para la fruta ecológica e integrada.

10: Se ha incrementado la cobertura territorial y mejorado la capacidad productiva y prestación de servicios de las empresas de la cadena frutícola (promotores, viveros, empresas de fumigación y procesamiento) en la MMVC.

 

Proyecto: Apoyo a la aplicación de las buenas prácticas agrícolas (BPAs) y a la diversificación de la producción frutícola convencional con la ecológica en la mancomunidad de municipios de los valles cruceños, Santa Cruz, Bolivia.

Financiado por Caja Sol de España

7 de Julio del año 2011 a 7 julio 2012

Por otra parte, para garantizar la obtención de los resultados esperados se prevé que la participación de los beneficiarios sea activa y comprometida en los diferentes actividades del proyecto:

Componente Formación de Recursos Humanos.- Participación durante la formulación, ajuste e implementación de los planes de formación de recursos humanos de los productores de fruta y las dos empresas de servicio a la producción ecológica. Con los productores de nivel medio se establecerá un plan de formación de acuerdo a las necesidades que tengan. Para esto se hará el levantamiento de la demanda, donde los beneficiarios podrán indicar cuales son los temas que requieran mayor entrenamiento, con el cual se formulará el plan de formación. Con los productores de nivel básico se aplicará el plan básico de formación el cual podrá ser ajustado de acuerdo a sus necesidades. Con las dos empresas se implementarán planes de formación elaborados en forma coordinada y de acuerdo a cada situación. Los beneficiarios participarán en la organización y realización de los eventos de capacitación: cursos, cursillos, intercambio de experiencias, ensayos demostrativos, etc.

Componente Apoyo a la Producción Convencional.- La participación, implicación y compromiso de los beneficiarios es indispensable en este componente, ya que responde directamente a las necesidades y objetivos de los productores de fruta a nivel individual y regional. En el componente la participación está relacionado con el sub componente: a) Manejo de Huertos, donde los productores participan en las visitas de seguimiento técnico y b) Control de Plagas y enfermedades en el cual los productores establecen y participan de la implementación de la estrategia de monitoreo, alerta temprana y sistemas de control;

Componente Apoyo a la Producción Ecológica.- En el componente los beneficiarios directos participan en los dos sub componentes: a) Producción ecológica donde los productores participan en la elaboración de diagnósticos técnicos, identificación de áreas potenciales para la producción ecológica, validación de tecnología y en la implementación de unidades productivas de frutales con este sistema; y en b) Desarrollo de empresas de servicios a la producción ecológica, en el cual los pequeños emprendedores de empresas de servicios a la producción ecológica participan durante la elaboración e implementación de los planes de negocio, planes de mercadeo, capacitaciones, entrenamientos, organización del servicio, etc.

Componente Buenas Prácticas Agrícolas (BPAs).- Los beneficiarios directos del proyecto participan activamente en la ejecución del componente en la implementación del protocolo de BPAs, el diagnóstico, elaboración de proyectos de mejora de la infraestructura (almacenes, agua potable, letrinas, etc.) y del equipamiento. Por otro lado, estos participan en el diseño y construcción del vertedero comunal de residuos.

 

320 productores de fruta asociados y los actores de las empresas de servicio a la producción ecológica de 6 municipios de la MMVC tienen mejores conocimientos y habilidades en manejo de frutales, producción ecológica y en Buenas Prácticas Agrícolas (BPAs)

Los productores de fruta de 6 municipios de la MMVC aplican técnicas apropiadas en los huertos frutales y en el control de plagas y enfermedades y de esta manera se ha incrementado rendimiento por superficie, reducido las pérdidas de la producción y mejorado la calidad de la fruta.

En la MMVC se ha desarrollado y generado las condiciones básicas para diversificar la producción de fruta convencional con la ecológica, se implementan huertos modelos frutícolas ecológicos y se ha mejorado el servicio a los productores por las empresas.

En la MMVC se ha implementado el protocolo de las BPAs y mejorado la infraestructura y equipamiento básico en las unidades productivas y los productores hacen mejor uso y manejo de los recursos naturales, los insumos y el cuidado de la salud humana.

Proyecto: Capacitación de promotores, Asociaciones productivas y familias de comunidades  en Buenas Prácticas Agroecológicas a nivel de fincas familiares en el Municipio de Moro Moro.

Financiera CCM

Inicio 1 enero de 2011

Final 31 de marzo de 2011

 

2 Reunión de coordinación en el Municipio de Moro Moro entre FDF, CCM y Consorcio Ecológico

Elección de promotores de las Asociaciones productivas

6 Capacitación de los promotores en prácticas agroecológicas

24 capacitación a comunidades o grupos de familias en Buenas prácticas agroecológicas

3 reuniones de seguimiento del avance de las actividades programadas

 

a)     6 cursos de Buenas Prácticas Agroecológicas  para promotores locales de asociaciones productivas del Municipio de Moro Moro

b)    4 promotores capacitados de las Asociaciones Productivas del Municipio de Moro Moro

c)     Habrá 24 capacitaciones en Buenas Prácticas Agrícolas en las comunidades o grupos de agricultores en el Municipio de Moro Moro

d)    Habrá 800 metro lineales entre  barreras vivas y muertas en fincas de familias agricultores (la asistencia será hecha por los promotores capacitados con apoyo de Técnicos de FDF, CCM y Consorcio Ecológico)

e)     Habrá relaciones más fortalecidas entre CCM, FDF, y las asociaciones productivas.

 

Proyecto: Fortalecimiento de las capacidades y habilidades de familias campesinas, para adaptación a los efectos del cambio climático, para una agricultura sostenible.

Financiado por CCM.

Inicio 1 de abril de 2012.

Final 31 de marzo de 2013.

 

Asistencia y asesoramiento a la realización de asambleas y reuniones del directorio de la AFRUMO

Apoyo y seguimiento a la elaboración e implementación de planes de trabajo del directorio de la AFRUMO

Apoyo en la implementación de mecanismos de seguimiento y evaluación de proyectos

Levantamiento de demanda y planificación de la implementación de huertos familiares

Implementación de 5.6 has de tuna en áreas con baja disponibilidad de agua

Siembra de especies de cobertura en parcelas demostrativas.

Seis visitas al año a huertos de huertos de frutales de asociados a AFRUMO.

Talleres a cerca de la aplicación y características de los fertilizantes Orgánicos.

Levantamiento de demanda y planificación de la implementación de huertos familiares.

Elaboración de plan de manejo de huertos con familias de parcelas demostrativas.

Apoyo en la Implementación de 4 parcelas/3 comunidades=12 con cobertura viva/muerta para la producción de hortalizas, cereales, papas, etc.

La AFRUMO está fortalecida orgánicamente y tiene la capacidad operativa y administrativa para gestionar y ejecutar proyectos en beneficio de sus socios y se ha iniciado con la conformación de una organización regional de productores ecológicos.

 

Los productores de fruta asociados de AFRUMO e independientes mejoran sus capacidades y habilidades en cuanto al uso adecuado de recursos naturales, para la lucha contra los efectos del cambio climático en la producción agropecuaria.

 

Como resultado de la capacitación y diversificación, familias productoras tienen la capacidad de producir el alimento necesario en cantidad y calidad suficiente para sus familias.

f)

1 comentario

  1. PEDRO AMPUERO

    Soy del municipio de padilla chuquisaca, busco plantines injertos de variedades de duraznos, manzanas, ciruelos, etc.
    Talves me puedan pasar información confiable, les agradecería.

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